Produksjonsleder asfalt. Foto.

”Det er en variert jobb med mye ansvar, men også stor frihet. Det er nettopp den kombinasjonen som gjør at jeg trives”

Hans Jørgen jobber som produksjonsleder i Veidekke Asfalt og har ansvaret for fem asfaltfabrikker midt-Norge. Med ti år bak seg fra trelastindustrien og ti år som asfaltlaborant har produksjon vært et nøkkelord i karrieren hans.

Mann på skiftebrakke. Foto.

- Jeg har ikke bakgrunn fra asfalt opprinnelig. Før jeg begynte i Veidekke, jobbet jeg i ti år i trelastbransjen. Der jobbet jeg på sagbruk og avsluttet som driftsleder for saga, altså produksjonslinjen som bearbeider tømmer før videre foredling. Jeg gikk dermed fra én produksjonsbedrift til en annen, men med et helt annet produkt, forteller Hans Jørgen.

Hans Jørgen legger til at han ikke visste noen ting om asfalt da han begynte og som mange kanskje tenker, tenkte han også at asfalt er en "svart masse".

- Jeg kom inn i Veidekke litt tilfeldig. Jeg så en annonse for en stilling som laborant og tenkte at Veidekke virket som en solid bedrift. Jeg søkte, fikk jobben og startet på lab, smiler han.

- Jeg jobbet rundt ti år på lab før jeg gikk over i rollen som produksjonsleder. Den bakgrunnen er veldig verdifull, og jeg mener at alle som jobber med asfalt burde vært innom lab for å forstå faget skikkelig, sier han. 

Ingen dager er like, og det er en stor del av det som gjør jobben interessant.
Hans Jørgen Saksen, produksjonsleder
To hender holder asfaltmasse. Foto.

Hva asfalt egentlig er

Helt enkelt forklart består asfalt av rundt 95 prosent stein og fem prosent bitumen.

Men det er langt mer komplisert enn det forklarer Hans Jørgen:

  • Det er ulike steintyper og kvaliteter
  • Det er ulike typer bitumen
  • Det er forskjellige oppskrifter avhengig av bruksområde

- Vi produserer mange ulike typer asfalt, tilpasset forskjellige behov, forsetter han:

  • Asfalt for høyt trafikkerte veier
  • Asfalt for parkeringsplasser
  • Områder med statisk belastning
  • Ulike klima- og slitasjeforhold

- For eksempel vil en vei med høy trafikk kreve stein som tåler høy slitasje fra dekk. Man kan også bruke tilsetninger som fiber for å binde massen bedre og unngå problemer som blødning i overflaten, forteller han.

- Dette er ting folk flest ikke tenker over, men når du først har jobbet med det, begynner du å analysere asfalt når du kjører på veien. Du ser på kvaliteten, homogeniteten og utførelsen, sier han og trekker på smilebåndet. 

Mann høyt over bakken på asfaltfabrikk. Foto.

Rollen som produksjonsleder

Som produksjonsleder er hovedoppgaven til Hans Jørgen å sørge for at asfaltfabrikkene går som de skal.

- Jeg pleier å si at jobben min er å holde hjulene i gang. Det innebærer å legge til rette for produksjon, følge opp økonomi, sørge for riktig bemanning, sikre tilgang på råvarer, ha kontroll på logistikk og følge opp drift og produksjon, sier han. 

Hans Jørgen forteller videre at det er mye som skjer samtidig og at ingen dager er like. Det er mye uforutsett som dukker opp i jobben og variasjonen mellom dagene er stor.

- I produksjon av store asfaltvolumer jobber vi med å få vekk feil som kan elimineres på forhånd, men det vil alltid være en del uforutsette ting som dukker opp, så i det dalige har jeg tre hovedområder å holde fokuset på, forteller han: 

  • Produksjon - hvor mye vi produserer
  • Kvalitet - gjennom prøver og labresultater
  • Økonomi - hvordan vi presterer
I lunsjen i asfaltvirksomheten. Foto.

Betydningen av gode folk

- En av de viktigste faktorene for at jeg skal fungere i jobben min, er menneskene jeg jobber med. Jeg er helt avhengig av engasjerte medarbeidere, fleksible operatører, løsningsorienterte folk og selvstendige ansatte, forteller han og fortsetter: 

- Jeg kan ikke detaljstyre fem fabrikker som går samtidig. Det er umulig. Derfor må jeg ha folk som tar ansvar og styrer sin egen hverdag, påpeker han. 

Arbeidskultur og ledelse

- Jeg ser ikke på meg selv som en typisk leder. Jeg føler at vi er på samme nivå, og det er et veldig godt miljø på fabrikkene og i utleggerlagene våre, sier Hans Jørgen.

Han mener gjengen er sammensveiset både i produksjonen og i utleggingen i hele regionen og noe av forklaringen mener han ligger i at de har lyktes med å bryte ned skiller mellom fagområder: Produksjon, utlegging, drift og vedlikehold og materialleveranser. 

- Vi må jobbe sammen som én organisasjon for å lykkes godt, utdyper han.

Mennesker på jobb på asfaltfabrikk. Foto.

Fremtid og utvikling

Asfaltbransjen er i stadig utvikling, spesielt med tanke på asfaltteknologi og miljø.

- Vi må være en del av det grønne skiftet, og det er noe jeg ønsker å bidra til. Vi har allerede fabrikker som er klargjort for å bruke hydrogen som energikilde, noe som er ganske unikt, forteller han engasjert.

Når Hans Jørgen forteller om ambisjoner fremover sier han det ganske enkelt:

- Vi skal være de beste innen asfaltproduksjon: På drift og produksjon, på kvalitet og på miljø. Vi er allerede langt fremme, men målet er å fortsette utviklingen og ta nye steg, avslutter han.